{"id":3071,"date":"2023-05-11T20:38:26","date_gmt":"2023-05-11T20:38:26","guid":{"rendered":"https:\/\/solucionesdeempleo.com.mx\/?p=3071"},"modified":"2023-05-11T20:38:27","modified_gmt":"2023-05-11T20:38:27","slug":"12-consejos-para-contratar-el-personal-adecuado-para-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solucionesdeempleo.com.mx\/en\/2023\/05\/11\/12-consejos-para-contratar-el-personal-adecuado-para-tu-empresa\/","title":{"rendered":"12 consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa"},"content":{"rendered":"

1. Elabora un perfil del puesto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Define las condiciones salariales. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u00abPor tanto, los emprendedores deben saber que la primera regla a la hora de contratar personal es, no caer en la tentacio\u0301n de hacerlo apresuradamente.\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n

Es importante que en tu proceso de seleccio\u0301n <\/p>\n\n\n\n

tengas muy claro lo que buscas en una persona, para ello, to\u0301mate 30 minutos para crear un perfil que describa claramente: las funciones del puesto, sus atribuciones, limitaciones, requerimientos te\u0301cnicos de la persona y cualquier otro aspecto <\/p>\n\n\n\n

relevante a considerar. <\/p>\n\n\n\n

El salario a pagar y las condiciones de <\/p>\n\n\n\n

contratacio\u0301n no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy comu\u0301n sobre <\/p>\n\n\n\n

todo en los <\/p>\n\n\n\n

pequen\u0303os negocios <\/strong><\/p>\n\n\n\n

donde una contratacio\u0301n mal definida puede <\/p>\n\n\n\n

repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. Asi\u0301 que antes de comenzar tu proceso de seleccio\u0301n, asegu\u0301rate de evaluar a conciencia cua\u0301nto realmente puedes pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el <\/p>\n\n\n\n

inicio, tanto para tu persona como para el empleado. <\/p>\n\n\n\n

Una vez cumplidos los pasos anteriores, asegu\u0301rate de tener suficientes candidatos para elegir a la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios la plaza que ofreces. Puedes hacer encargos con amigos, conocidos o bien hacer publicaciones por servicios gratuitos de Internet. Y si es necesario y tienes presupuesto para ello, publica tu oportunidad de empleo en algu\u0301n perio\u0301dico local. <\/p>\n\n\n\n

De esta forma tendra\u0301s diferentes opciones para evaluar y elegir. <\/p>\n\n\n\n

4. Solicita que te envi\u0301en previamente sus hojas de vida<\/strong>. Dependiendo del tipo de plaza que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se presenten a una entrevista con su hoja de vida o bien que te la envi\u0301en previamente por correo convencional o correo electro\u0301nico. En lo posible la segunda opcio\u0301n es ma\u0301s recomendable porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento a los aspirantes a la plaza. <\/p>\n\n\n\n

. El siguiente paso obligado es una <\/p>\n\n\n\n

Una vez que tengas varios interesados en el <\/p>\n\n\n\n

puesto, el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. Mi sugerencia es que establezcas dentro de tus prioridades que es lo que ma\u0301s te interesa y estas son <\/p>\n\n\n\n

algunas sugerencias: <\/p>\n\n\n\n

sus valores <\/p>\n\n\n\n

, confianza, capacidad, actitud, preparacio\u0301n <\/p>\n\n\n\n

acade\u0301mica, experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales, entonces elige en primer te\u0301rmino a los candidatos que cuenten con el mi\u0301nimo de experiencia requerida. La actitud y la confianza tambie\u0301n deberi\u0301an ser determinantes y no deberi\u0301as tomar en consideracio\u0301n a prospectos que tenga antecedentes de dudosa reputacio\u0301n o que hayan reportado problemas de actitud en <\/p>\n\n\n\n

trabajos anteriores. <\/p>\n\n\n\n

entrevista personal <\/strong><\/p>\n\n\n\n

. Esta <\/p>\n\n\n\n

entrevista es fundamental porque en ella podra\u0301s conocer a la persona y tener una <\/p>\n\n\n\n

importanti\u0301sima \u00bb <\/p>\n\n\n\n

primera impresio\u0301n <\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab. La entrevista debe tener un objetivo claro y es <\/p>\n\n\n\n

observar el comportamiento de la persona: co\u0301mo se expresa, como llega vestido, como se comporta y en general podra\u0301s evaluar aspectos como: su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben permitir que la persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista conlleva una gran dosis de percepcio\u0301n e intuicio\u0301n y en ella podra\u0301s determinar si es <\/p>\n\n\n\n

realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

. Las personas tendemos a expresar el 20% con las <\/p>\n\n\n\n

palabras y el 80% con nuestros gestos. Durante una entrevista es determinante aprender a interpretar algunos signos ba\u0301sicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podri\u0301a ser que no te este\u0301 diciendo la verdad. Intenta durante la <\/p>\n\n\n\n

entrevista ver ma\u0301s alla\u0301 de lo que te puedan estar diciendo verbalmente. <\/p>\n\n\n\n

5. Filtra a tus posibles candidatos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. Entrevi\u0301stales <\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Evalu\u0301a su postura corporal <\/strong><\/p>\n\n\n\n

8. Se claro en las condiciones laborales. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

9. Realiza las pruebas pra\u0301cticas necesarias. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales. Estas debera\u0301n ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no necesariamente representan que este\u0301s haciendo una contratacio\u0301n. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su intere\u0301s en la plaza es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y <\/p>\n\n\n\n

Si percibes a la persona como un buen <\/p>\n\n\n\n

acepta las condiciones del trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Dependiendo del tipo de trabajo a <\/p>\n\n\n\n

realizar, en muchos casos es indispensable realizar pruebas pra\u0301cticas. Estas, si bien requieren tiempo y recursos, son importantes para asegurar que la persona cuenta con el conocimiento y las habilidades que dice tener. Por ejemplo, si evalu\u0301as a un piloto, asegu\u0301rate de hacer una buena prueba de manejo. Si es un operario de <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

maquinaria igualmente, debera\u0301 demostrar que conoce el equipo y puede operarlo. Estas pruebas debera\u0301n ser realizadas u\u0301nicamente a los candidatos que seriamente <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

este\u0301s considerando para contratar. <\/p>\n\n\n\n

10. Investiga sus referencias. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

11. Analiza cada caso y toma una decisio\u0301n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

12. Procura un proceso ra\u0301pido y pra\u0301ctico. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como uno de los pasos finales pero no menos <\/p>\n\n\n\n

importantes es la evaluacio\u0301n de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada debera\u0301 presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede revelar informacio\u0301n importante e incluso ayudar a tener una <\/p>\n\n\n\n

mejor imagen del candidato en cuestio\u0301n. <\/p>\n\n\n\n

los pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un ana\u0301lisis de tus opciones y toma una decisio\u0301n de contratacio\u0301n. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este paso deberi\u0301a ser relativamente fa\u0301cil. Claro, si au\u0301n con todo no has encontrado a los candidatos ideales, es mejor realizar un nuevo proceso de <\/p>\n\n\n\n

Finalmente, una vez realizados todos <\/p>\n\n\n\n

contratacio\u0301n a elegir a alguien que no este totalmente calificado para el puesto. <\/p>\n\n\n\n

procesos de contratacio\u0301n de personal hoy en di\u0301a no pueden ser demasiado extensos. Esto por dos razones: la primera es que la gente tiene mucha necesidad de trabajo y no esta\u0301n dispuestos a esperar tanto tiempo para ser contratados, segundo porque los buenos prospectos siempre son contratados ra\u0301pidamente. De alli\u0301 que si no tienes el cuidado de citar, entrevistar, evaluar y contratar con agilidad, entonces alguien ma\u0301s lo hara\u0301. Mi recomendacio\u0301n es que un proceso de contratacio\u0301n no deberi\u0301a tomar <\/p>\n\n\n\n

Debes tomar en cuenta que los <\/p>\n\n\n\n

ma\u0301s de diez di\u0301as para garantizar los mejores resultados. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para que el colaborador contratado pueda desempen\u0303arse adecuadamente es <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

necesario que existan etapas posteriores de capacitacio\u0301n, adaptacio\u0301n y supervisio\u0301n <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

igualmente efectivas. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Como siempre lo hemos dicho, el e\u0301xito de una pequen\u0303a empresa <\/strong>es el resultado <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

de realizar con efectividad muchas tareas pequen\u0303as. <\/p>\n\n\n\n

Articulo tomado de 1000 ideas par tu negocio. <\/p>\n\n\n\n

http:\/\/www.1000ideasdenegocios.com\/2010\/01\/contratar-el-personal-adecuado- para-tu.html. <\/p>\n\n\n\n

Atte. <\/p>\n\n\n\n

Iris Vizcarra Di\u0301az Gerente General <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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